当罗纳尔多成为德国足球队的前锋 
  特约撰稿:易周

    看到这个标题,不少人一定会认为罗纳尔多如果成为德国足球队的前锋,那今年世界杯德国肯定能够打入决赛,甚至获得冠军。而我们的结论却恰恰相反,罗纳尔多+德国队的组合可能不会取得成功。勿庸质疑罗纳尔多是世界上最优秀的前锋,德国足球队也是世界强队。强强联手看似更强,但每个足球队有自己的风格,而每个球星也有各自的性格。德国队讲究的是严明的战术纪律和顽强的意志品质,加之充沛的体能与无私的团队精神。而罗纳尔多技术出众,个人能力强,这些优点也使他存在比较缺乏协作精神,球场上有个人英雄主义倾向,他们的组合是10+1不大于11。
    正如我们的客户企业和人才的关系也是一样,球队的风格好似一个企业的文化,每个人才也和球星一样有自己的优势和缺点。一个人才是否适合这个企业,就要看该企业的文化和人才的个性、喜好能否匹配,只有适合的企业文化环境才能够让人才一展所长,获取长期稳定发展,为企业带来超值的回报;只有企业和人才互相契合,才能使双方在协作中得到双赢,从而共同发展和成长。
    我们公司曾经接受某国营改制上市公司的委托,为其寻找一位负责销售的副总。我们推荐了两位候选人,一位深谙专业知识及行业现状、具有海归背景,而另一位虽然没有辉煌的外衣但有多年政府工作经验,我们的建议是:前者背景相当符合对方的要求,但是否能为企业所用需要打个问号;后者,因为与企业文化比较贴近,仅仅是背景上稍差。我们认为后者可能会更加适合该企业。但对方公司坚持要录用前者,在我们随后的回访中,发现该人才思维跳跃新颖,性格爽直无忌,工作雷厉风行,但过于积极的行事作风使得公司上下都很不适应。而人才自己也觉得该公司质量为先,稳步发展的企业文化很不适合他发挥才能 ,上任不久该人才就离任了。于是我们再次向公司建议后者,企业同意尝试,有着政府工作经验的他虽然工作能力看似没前者强,但他非常快地融入了上市公司运作体系。在该公司质量为先,稳步发展的企业文化氛围中充分发挥了其稳健大气地行事风格并取得了非常良好的业绩,人才自身也升任了该公司的常务副总经理。
    我国的各大中型企业随着自身的发展、现代企业制度的建立越来越和跟国际的企业接轨,越来越多的企业正在或者已经形成了自有的企业文化。这是相当值得高兴的事,从某种程度上讲,企业文化也是企业的核心竞争力之一。对于我们猎头公司,了解客户公司的企业文化就是从更高层面上了解到企业的内在需求,就是让我们更明确地知道怎么样性格的人才才是适合该企业的人才。另一方面,对于人才个性的分析也非常重要,为人才找到适合他个性发展的企业也是提高我们猎头公司成功率的重要保障。
    由此可见企业文化是人才成长发挥的生态环境,我们要帮客户企业找的是真正定位在这家企业的人才,那企业一定是有着适合人才发展的生态环境。好的人才很多,但未必适合。我们公司的职责是在清晰的定位下,帮企业找到最适合的人才。罗纳尔多固然神奇,但德国足球队需要的是10+1>11的那一个。这才是我们坚持要做的。


 
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