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邹先生

基本信息

 

 

姓名:   邹先生              性别: 男           年龄:41

 
目前所在城市:  上海                             婚姻状况: 已婚
 
目前薪资:  75-80万/年                           期望薪资:  面议
 
 
教育经历
 
1996.09 - 2000.06  上海大学  工业自动化  本科
 
 
工作经历
 
2015.08 - 至今  施耐德电气中国有限公司  (2年6个月)
施耐德中国区物流总监 | 50000-70000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质:外商独资 | 规模:1000-9999人
工作描述:
负责整个施耐德中国区的运输业务覆盖国内以及进出口,涉及到7个物流中心,28个工厂,每年总的费用超过4个亿。 
1, 制订和执行中国区运输战略,包括第三方物流选择和管理,运输相关IT技术及流程的优化,运输模式和线路的优化,以及配合网络模型实现运输最优化。 
2, 负责施耐德中国在国际第三方物流公司的业务,不断改进以提高客户服务率。配合全球业务开展优化项目,不断优化运输模式和线路,降低运输成本和提高运输可靠性。 (譬如中欧铁路项目,亚洲跨国汽车运输项目) 
3, 支持施耐德集团对于运输架构的调整,并且实现中国区物流的目标。 
4,贯彻中国区物流实施运输变革,不断提高客户满意度,并且通过供应商的整合,优化带来更多的生产力。 
5, 管理,分析,设计中国区运输运营(国际和国内)。并开展定制化供应链项目,为客户提供更多的物流选择。. 
6, 支持中国区物流模型的设计,优化,并提供数据,分析以及建议和方案。 
7, 领导开展中国区运输变革项目,涉及到物流运输的考核体系的建立,运输成本的测算,运输费用的监管,运输模式的优化,运输的相关流程和费用的审计等。 
8, 负责OTM(Oracle运输管理系统)在中国的推广和运行。 
9, 领导施耐德运输管理流程的标准化,并推进FAP (Freight,audit,payment)审核,提高下属工厂和物流中心的合规性。同时,国内、国际的运输业务的透明度也得到不断的提高。10, 协调整个中国的物流运输资源,提供分析以及解决方案。 
11, 制订并执行运输紧急计划,以通过B计划来避免任何紧急事件对于国内外客户的影响。(例如奥林匹克运动会,世博,恶劣天气,天津港口的爆炸等). 
12, 开展Tower Control概念,将施耐德复杂运输模式数据化,标准化,结合新的物流追踪系统,能够告诉客户货物的具体信息,并提前预防各种突发情况对于客户造成的影响。 
13,优化End to End的交货时间,通过物流,生产,运输等多种方法不断提高供应链的弹性和灵活性,以最短和最经济的方式满足客户对于交货时间的期望。
 
 
 
2012.03 - 2015.07  上海施耐德低压终端电器有限公司  (3年4个月)
供应链经理 | 25000-35000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质:合资 | 规模:500-999人
工作描述:
1,优化点到点的交货时间,定制化供应链-深入了解客户需求,更具不同的客户需求设定不同水平的库存,库存种类(MTO※MTS),库存所储存的位置(离客户更近),以及相应的运输及包装方式。 
2,提高准时发货率OTDS,目标98%。其中MTS是24小时发货,MTO是48小时发货。 
3,控制成品库存和原材料库存,利用SPO和JNI方法设置合理安全库存,库存支持天数持续下降。同时制定库存战略以应对生产的季节性和波动,调整及优化不同产品的库存比例。(工厂共有近700种成品,30大类的产品,以及2000余种原材料) 
4,优化仓库管理,推动精益仓库,控制仓库支持人员在总体生产人员的比例低于4%。目视化和看板在仓库大量运用,严格的循环盘点及年度盘点策略和流程,使得财务参与的年度盘点精度控制在1%以下。 
5,引入健康库存概念,通过统计学分析制定合理库存,使得不健康库存持续降低,RM/2013 20% RM/2014 12%;FG/2013 15% FG/2014 7%。 
6,生产订单优化,将生产订单与库存水平及产能相关联,制定出7种优先级,生产能够根据不同的优先级进行生产,使得底库存能够得以及时补充,高库存的产品不被生产。 
7,优化库存结构,持续降低成品的订货时间和原材料的订货时间。其中通过不断降低补货周期来降低安全库存,提高生产灵活性降低补货批量。 
8,推进外包供应商的整合和订货周期的降低,以降低库存。 
9,推进consignment和VMI项目,创新提出consignment to backflush,将原材料库存从2013年的26.7天降低到2014年初的16.7天。 
10,推进EVSM的优化,简化物流和信息流。运用供应商之间MILK RUN来大幅降低货物的多次运输已经其中人力的浪费,并且将物流流程和质量流程标准化下来。 
11,人员发展和管理-通过两年时间将一个被多部门投诉的低效部门成功转行成高效,主动,直接,并富有激情的团队,在一个成功的2013年种服务率在多年后首次达到98%,同时成品库存和原材料库存大幅降低。 
12,建立和客户的良好关系,缩短整个物流信息链的时间,并对未来的生产的预期进行调整。 
13,空运比例的严格管理,通过标准计算明确海运和空运的标准,并不断降低空运比例。2012 实际40%,2013 时间30%,2014的目标是18%。 
 
成绩如下: 
1. 2013年在销售持续增长的情况下,保持原来库存没有增长,成品的DIN控制住16天,原材料的DIN控制在15天。 
2. 推进Milk Run项目,减少库存和运费浪费,降低仓库人员工作强度。2013年仅运费节省达到75万RMB。 
3. 推进Consigment项目和提出Consigment Extension概念,外部Consignment物料采购以达到99%以上,同时Extension可以为整个中国区带来5000万的库存降低。Consigment Extension被评为2013年度Pride奖。 
4. 提出并推进仓库无人化概念,运用AGC和AGV来实现,我们的AGC项目为工厂节省了3个人员,并推广到中国区多个工厂,在2013年11月被评为中国区Trophy的金奖。
 
 
 
2009.11 - 2012.02  上海施耐德低压终端电器有限公司  (2年3个月)
工艺部维修部经理 | 15000-25000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质:合资 | 规模:500-999人
工作描述:
1. 配合张江团队进行新项目的导入,工艺和设备设计,工厂布局,以及大规模投产。 
2. 负责工厂工艺,设备管理,制造质量控制。 
3. 领导工厂SPS(施耐德精益生产系统)的对工厂供应链施行改进,在2010年全球工厂审核中在亚太区名列前茅。 
4. 通过技术改造和改进,工艺流程的重新设计和优化,提高生产线生产率的提高。 
5. 新产品生产线培训(人员动作设计)和老产品人员动作的优化。(MTM) 
6. 负责已有产品的产能风险管理,以及相应设备产线预算和投资。 
7. 支持正常生产和相关质量活动。 
8. 领导工艺部和维修部,指导下属用精益的理念设计生产流程,缩短产品LT。 
9. 用精益设备的概念培训员工开展TPM。 
10.根据未来5年预测,进行工厂长期规划 --- 面积,人头数,小时工资,外包数量。 
11.外包供应商的管理和外包项目的规划。 
12.产能投资预算以及生产率提高预算的申请和管理。 
13.2011年1月负责完成新工厂动力系统的施工(精益工厂概念),仅用17天时间完成老工厂整体搬迁及其安装和调试,并在新工厂重新整合了物流和生产流程。
 
 
 
2005.03 - 2009.11  DELPHI上海动力与推进系统有限公司  (4年8个月)
工程/设备主管 | 10001-15000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质:外商独资 | 规模:1000-9999人
工作描述:
管理维修团队;制定维护项目计划;配合PM完成新项目投产;协助推动Lean Manufacturing;带领推动全公司TPM;控制维护及相关项目费用消耗及计划进度。在德尔福期间完成了维修体系健全到发展的过程,成为德尔福样板工程中的一个亮点。在德尔福工作期间,真正实现自主保养,预防性保养,预测性保养,以及免维护保养。并且结合精益理念,运用看板,FIFO,拉动等工具,管理维修维护和备件采购。运用德尔福精益设备的理念对设备进行改造,提高产能和生产率。同时,作为公司TPM的leader联合咨询公司开展TPM培训和现场指导。
 
 
 
2004.07 - 2005.03  上海DELPHI排气控制系统有限公司  (8个月)
工程/设备主管 | 8001-10000元/月
汽车/摩托车 | 企业性质:合资 | 规模:500-999人
工作描述:
工作描述: 
负责人员管理与培训,设备技术管理,备品备件采购与供应商开发,设备工程项目管理。
 
 
 
2003.01 - 2003.12  上海永新彩色显象管有限公司  (11个月)
工程/设备主管 | 4001-6000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质:合资 | 规模:1000-9999人
工作描述:
负责中间工程设备维护及设备改进项目
纯平生产线引进及相关配套设备项目的实施
 
 
 
2001.07 - 2002.12  上海永新彩色显象管有限公司  (1年5个月)
维修工程师 | 2001-4000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质:合资 | 规模:1000-9999人
工作描述:
负责三条大型生产线中间工程设备的维护,并参与许多大型项目的技术改造工程,其中包括负责21寸超平生产线改造为21寸纯平管生产线的工程(因此受到公司嘉奖);负责29寸超平显像管生产线纯平改造的工程;并负责排气炉及周边自动化设备的设计制造;独立设计L2,L3线封口机玻管余料吸取装置,并调试运行成功.
精通SIEMENS,OMRON,三菱,富士等PLC程序编程,具备周边自动化设备的独立设计能力;精通气缸式移载设备的原理及系统,变频控制原理及系统,伺服系统;熟悉平田机器人、FUNUC机器人、MOTORMAN(YASKAWA)机器人的编程,维护,维修与保养
 
 
 
2000.07 - 2004.07  上海永新彩色显象管有限公司  (4年)
生产主管 | 4001-6000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质:合资 | 规模:1000-9999人
工作描述:
根据制造部计划安排本工段生产,负责本工段产量及质量,解决生产相关问题。
 
 
 
2000.07 - 2001.06  上海永新彩色显象管有限公司  (11个月)
电工 | 1000-2000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质:合资 | 规模:1000-9999人
工作描述:
负责当班设备的正常运行,参与设备的保养与抢修,参与设备改进的实施
 
 

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