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黎先生

基本信息

 

 

姓名:   黎先生              性别: 男           年龄:40

 
目前所在城市:  上海                             婚姻状况: 已婚
 
目前薪资:  75-85万/年                           期望薪资:  面议
 
 
教育经历
 
2015.09 - 至今  河海大学  工商管理  本科
2000.09 - 2002.07  吉林大学  会计学  大专
 
 
工作经历
 
2017.04 - 至今  上海仁建集团   (10个月)
多式联运综合物流基地事业部 副总经理 | 50000-70000元/月
物流/仓储 | 企业性质:民营 | 规模:1000-9999人
工作描述:
公司介绍:是一家以物流及基础核心加金融、科技、实业为一体的综合性集团公司。旗下安通控股(股票代码600179)为多式联联运综合运输上市公司。
所在部门:多式联运综合物流基地事业部 所任职位:副总经理
汇报对象:集团总裁 下属人数:5人
工作职责:
一、物流基地项目拓展:
1、多式联运基地园区项目的拓展及项目寻找
2、多式联运基地园区项目与政府及企业的对接、市场调研、财务测算等。
3、多式联运基地园区项目可研报告撰写、项目评估、项目规划方案撰写
4、多式联运基地园区项目与政府谈判及推动并跟进(土地价格、税收返还、地方政策支持等)
项目用地招拍挂拿地。
5、正在跟进谈判的项目:广西钦州基地、武汉阳逻基地、广州南沙基地、海口基地
6、其他物流项目的考察与评估(三个月完成了新疆、芜湖、泉州、成都、上海项目考察评估及方案报告)。
二、物流基地规划
1、根据集团业务及战略完成了全国五大多式联运基地规划。
2、根据每个区域经济情况、交通区域辐射范围、地区支柱产业等分别规划了
①京津冀环渤海配送型物流基地(物流用地802亩,工业用地401亩,商业配套200亩),辐射华北、中原扥区域;
②长江流域武汉中转型行物流基(600亩)地辐射华中、西北、西南等区域;
③广州南沙粤港澳大亚湾轻工经贸一体化中转型基地(300亩)园区负责粤港澳区域;
④泉州商贸型基地园区(967亩)辐射台湾、东南亚区域;
⑤海口(700亩)、钦州(705亩物流用地200亩保税区内用地)跨境电商保税及海外仓农贸一体化物流基地,辐射海南、西南、东盟区域。
3、各基地园区规划功能:三个平台(跨境电商平台\大宗商品交易平台\普货交易平台);六大仓储功能模块(保税仓库、交割仓库、电商仓库、冷链仓库、加工中心、分拨中心);一个区域总部。
三、物流基地招商
1、京唐港基地(802亩)项目冷链仓库及电商仓库和加工中心完成部分定制招商
2、泉州基地(967亩)项目冷链仓库完成部分定制项目招商。
四、物流基地运营
1、完成了基地项目拓展及项目管控流程和制度撰写。
2、项目建设规划及招标流程和制度撰写
3、完成了京唐港和泉州两个物流基地项目的运营团队初步搭建。
管理经验: 汇报对象:总裁 | 下属人数:5人
业绩描述:
1、完成了两个多式联运基地园区项目的谈判规划及政府拿地(京唐港基地1403亩,泉州基地967亩)
2、完成了集团五大多式联运基地规划定位
3、完成了京唐港基地和泉州基地部分招商工作.
4、完成了京唐港和泉州项目两个园区基地的功能规划.
 
 
 
2015.03 - 2017.04  上海卡行天下供应链管理有限公司  (2年1个月)
全国物流园区运营总监 | 35000-50000元/月
物流/仓储 | 企业性质:股份制企业 | 规模:1000-9999人
工作描述:
一、园区规划:
1、参与新建园区项目的区域评估及市场摸底调查(周边市场聚集区、地理位置、单价、出租率、周边园区特点、商户结构等)
2、新园区项目的财务测算报告评审及可行性分析。
3、参与新建园区的前期规划(新园区项目的功能规划及改造设计规划等)
二、园区招商管理:
1、招商团队的组建。
2、各园区招商规划、招商策略制定、招商方案制定及执行
3、负责全国各园区的招商管理工作。新项目的带队招商。
4、园区招商推广及招商进度跟进与推动。
5、新建园区的招商、已运营园区的常态招商推进。
三、园区运营管理:
1、智能枢纽园区打造(现代智慧园区)。①运力集约平台、②货运订单平台、③保险金融平台、④集采平台、⑤税控及服务平台等。打造园区各业务相互支撑发展的生态圈
2、搭建园区的管理平台及资源对接平台
3、园区整体市场推广及仓储配送业务开发。
4、负责公司全国各物流园区的整体经营管理。对全国各园区盈亏负责。
5、对全国各物流园区的经营指标负责(①收入、②成本、③利润)
6、对全国各物流园区的管理指标负责(①出租率②成员转换③线上交易量④线上结算⑤车流量⑥物业管理⑦消防安全⑧现场管理等)。
7、各园区互联网+创新项目的推进与落实
8、审核各园区预算并监督执行
9、对园区运营指标和管理指标定期分析梳理并总结对不达标的进行整改。
10、全国物流园区运营体系建立(运营流程、运营管理制度等)
11、每天监控各园区运营情况,处理重大异常。
12、定期梳理各园区内商户的情况逐步替换并引进优质客户进入园区,提升园区竞争力。
四、园区物业管理:
1、制定园区各突发事件处理流程和制度
2、制定园区物业服务相关标准及制度的制定及落地执行。
3、各园区物业管理指标设定(客户投诉率、服务及时率、收费及时率、现场管理评分等)及监控。
4、不定期全国各园区现场管理普查。
5、对园区运营指标和管理指标定期分析梳理并总结对不达标的进行整改。
6、对各园区的收费管理(①租金、②物业费、③水电费、④停车费、⑤其他收入等)监督。
五、团队管理:
1、各物流园区管理架构设置及梳理。各岗位职责制定及各岗位KPI考核指标设定(园区总经理及管理团队
2、对各地园区总经理及园区管理团队进行管理及KPI考核监督
3、定期培训各园区总经理及其管理团队。
4、每月度主持召开各园区经营会议。检查各园区总经理的工作计划执行情况。
管理经验: 汇报对象:总经理 | 下属人数:300人
业绩描述:
1、全国26个园区整体经营指标超出额完成。实现收入、利润双超额。
2、完成西安、上海、长沙、沈阳、青岛、济南6个新建园区的招商工作开园入住率90%以上。
3、完成2个老园区(武汉、成都)的商户和经营结构调整实现扭亏为赢。
4、完成广州、济南一期、西安、沈阳陆港 4个老园区经营成本的下降。
5、全国园区现场管理评分整体达到96分。
6、完成项目调研评估23个。
7、完成6个新建园区的团队组建。
8、完成了园区拓展、调研、招商、经营管理等规章制度和园区经营管理手册制度。
 
 
 
2012.02 - 2015.03  上海十里河物流有限公司/上海十里河供应链管理有限公司  (3年1个月)
总经理 | 35000-50000元/月
交通/运输 | 企业性质:股份制企业 | 规模:100-499人
工作描述:
一、经营管理
1、制定公司的1-3年整体战略定位、业务规划、财务预算、市场推广方案等报董事会批准。
2、年度经营计划制定并报董事会审批(销售、利润、成本)
3、制定物流公司年度经营管理计划和方案(销售指标、运营指标、费用指标等)市场、客户、服务定位以及公司业务规划和营运策略和物流网络的拓展。
4、各分公司团队组建及考核
5、季度董事会述职
二、财务管理
1、公司财务预算制定及董事会报批。
2、各分公司财务管理制度制定及监督
3、各分公司应收账款的跟进。(日清、周清)
4、各公司财务预算执行跟进、执行、监督。
三、业务管理
1、公司销售计划制定及分解执行
2、各销售部门市场拓展计划执行
3、重点大客户的拜访、业务谈判及合同签约
4、重点项目招标跟进。
5、负责公司市场业务的开发拓展:专线业务的开发、三方零担业务的开发、快运业务的开发、仓配一体业务开发。
四、运营管理
1、仓储及配送业务的开发及运营质量监控与改善。
2、监控物流运作效率:利润率、销售增长、综合物流成本、运营成本、物流安全、应收账款等
3、全面负责公司日常运营:干线运输、落地配、仓库运营、省内中转、客户开发/关系维护、异
常处理等和成本预算控制与风险管控(运营事故风险、业务资金风险)等工作;
4、建立各运营操作标准(车队管理考核标准、运输标准管理制度、配送标准管理制度、装货收
货管理标准、人员绩效管理制度、销售提成管理制度等、代收货款管理制度等等)
5、制定和执行物流工作计划,实现利润目标,完善绩效考核管理制度;
6、各地分公司的管理及业务考核和运营情况的监控(利润、销售、运输业务、仓储业务、城配、客户满意度等)
7、负责公司安全运营。
8、第三方车队的管理。
9、定期向董事会汇报公司运营情况:利润、销售业绩、财务预算执行情况、业务创新、管理及团队等
管理经验: 汇报对象:董事长 | 下属人数:100人
业绩描述:
1、年实现营业8000万
2、完成了北京分公司、沈阳分公司、广东分公司、哈尔滨分公司、郑州分公司的建立。。
3、物流供应链创新模式的建立(干线运输-仓储-集成送装一体及中转服务-供应链金融)。
4、干线、快运(快递干线业务)、分拨、城配、仓储等业务的成功开拓。
5、完成了公司创业从0起步的团队搭建到业务开拓和快速增长的业绩实现。
6、完成了公司各管理制度及运营规章制度及绩效管理制度。
 
 
 
2011.02 - 2012.02  上海来伊份股份有限公司  (1年)
物流总监 | 25000-35000元/月
电子技术/半导体/集成电路 | 企业性质:民营 | 规模:10000人以上
工作描述:
一、仓库管理:
1、物流中心仓库(5.5万平米)的规划,其中包括6个外地RDC仓库的规划及各仓库具体的业务规划(合理的库区、合理的库位设计及仓库货物进出运行线路操作设计、安全防范等)
2、负责物流中心仓储运营管理,包括:收货、上架、下架、拣货、包装、退货、盘点等操作的管理及效率的提升和SOP的推进执行与优化。
3、保障物流部门高效运营和完成集团公司下达的指标任务(库存周转率、配送效率、库存准确率、货损率、呆滞库存占比率等),并结合公司的销售高峰低谷的波幅状况作出相应的库存调整库存和人员配备。
4、完善物流中心的各项流程和标准(库存管理制度、配送管理制度、供应商管理制度等),建立规范完整的物流仓储操作报表(库存报表、呆滞预警报表等)。
5、每天华东区域2300家门店区域分拨任务的无差错完成。
6、仓库突发时间处理,现场7S 管理推进。
7、简历安全防损体系控制和降低损耗。
8、物流中心成本控制(库存成本、仓库运营成本、物流成本控制等)并及时与销售、采购等各部门进行沟通协调控制库存成本。
二、配送管理:
1、针对不同渠道制定物流配送方案(①门店渠道配送方案、②电商渠道配送方案、③团购渠道配送方案),完成订单需求配送任务,提升订单配送及时率。
2、新开门店配送路由规划及定期优化路由工作的推进。
3、每周总仓往各RDC仓库配送的完成及每天华东区域门店城配任务完成(2-3个分拨配送波次)
4、全国3000家门店的物流配送管理
5、各地配送成本的审核
6、年度配送招标方案的制定及主导完成供应商的确定。
7、配送车队供应商的管理(干线车队、城配车队)与KPI考核(配送及时率、货损货差、回单及时率等)
三、员工及供应商管理
1、组织员工培训提升员工的工作技能和工作效率(仓库作业技能比武、轮岗业务培训、金点子计划等等)。
2、SAP系统定期培训及叉车等设备使用定期培训。提升工作效率。
3、对分仓库分拨外包商的人员管理考核及配送车队人员、车辆等进行培训、管理和绩效考核。
管理经验: 汇报对象:总裁 | 下属人数:120人
业绩描述:
1、完成了全国3000家门店的城配及全国6个RDC分仓的干线配送调整。 
2、配送准确率99.6% 
3、费用下降8% 
4、效率提升15%
 
 
 
2008.02 - 2011.02  三弘集团&我享我家家居用品有限公司  (3年)
物流总监 | 15000-25000元/月
家居/室内设计/装饰装潢 | 企业性质:民营 | 规模:100-499人
工作描述:
公司介绍:
我享我家家居有限公司是浙江三弘集团下属子公司。下属两个品牌:飞利弘、我享我家。飞利弘主要以羽绒被、床垫、枕头羽绒制品为主。在国内有500个经销商、120家大型超市卖场终端、近二十家电视购电台销售渠道、120家门店。
所在部门:物流部 所任职位:物流总监
汇报对象:总经理 下属人数:55人
工作职责::
一、仓储管理:
1、根据公司年度经营计划及公司目前实际情况规划制定年度物流配送方案(人员、设备、仓储面积、流程等)。
2、年度仓储物流费用预算报告的制定(仓储费用、人员费用、配送费用)。
3、2.3万平米仓库规划(区域的规划/库位的计算及新仓库规划设计方案制定)。 
4、成都、长沙、上海、三个RDC仓库的管理
5、10000个SKU产品的仓储管理 (门店仓、电子商务仓、经销商、电购仓)
6、120家超市(沃尔玛、大润发、易买得)、120家自营门店、500家经销商、20家电视购物渠道及每天电商渠道配送。
7、仓库管理流程(进、销、存)、制度的制定与培训及定期流程制度的梳理与优化。
8、库存成本管理,每周库存报告及分析。并推动销售、采购一起降低、控制库存。提升公司现金流。
9、呆滞库存的清理推进工作主导及推进提升现金流。
10、库存周转率、账务一致、备货时效、货损率、先进先出、库存成本等指标分解达成。
11、仓库现场管理(7S)标准制定及执行和监督考核
二、配送管理:
1、跟进年度经营计划及销售预测制定年度配送方案保障计划
2、配送招标方案制定及执行
3、配送成本控制(配送成本与上年对比降低)
4、配送效率提升(配送及时率、配送准确率、回单及时率、配送客户投诉率等)
5、120家超市(沃尔玛、大润发、易买得)120家门店配送、500家经销商配送、电商配送、20家电视购渠道物流配送方案的制定及跟进。
三、其他工作: 
1、参与销售市场订单预测管理,确定货品进出仓库及配送策略
2、主导仓库ERP系统的上线及二次开发的功能需求规划与推进。
3、协助总经理制定公司发展战略及总体规划;
4、协助总经理及HRD制定公司绩效考核方案及公司架构等
5、组织所辖部门制定年度规划及绩效目标; 
6、负责组建公司电商部门(团队组建,销售渠道拓展,产品选定,销售政策,方案等),销售完成每年1000万。(2009年3月-2010年5月)
管理经验: 汇报对象:总裁 | 下属人数:55人
业绩描述:
1、建立了仓储物流配送体系及仓库各标准作业流程。
2、库存帐物一致从80%提高到98%。
3、仓库配货准确率由90%提高到99%。
4、仓库出货及时率由80%提高到100%。
5、完成了将近700个零售终端的物流配送任务。
6、物流费用2010年比2009年下降10%,2011年比2010年同比下降15%
 
 
 
2002.02 - 2008.02  晨讯科技集团  (6年)
生产计划员->计划主管->物流经理 | 6001-8000元/月
通信/电信运营、增值服务 | 企业性质:外商独资 | 规模:1000-9999人
工作描述:
公司介绍:
晨讯科技集团有限公司在香港联交所主板上市(股票代码:HK2000) 。公司是中国领先的移动手机及智能手持终端开发商和无线通讯模块及应用解决方案提供商。3000人规模。 
所在部门:物流部 所任职位:物流经理
汇报对象:总监 下属人数:7
工作职责:
计划主管工作职责:(2002.07-2004.05)
1、依据集团的经营计划编制MPS(①、包括新产品项目中产品试制的计划落实;②、按照主生产计划及物料需求计划,对生产进程和采购进程进行追踪和协调,确保产品的按期交货) 
2、物料计划(依据集团经营计划进行风险物料的备料、长周期备料、库存的控制等等) 
3、各加工厂产能的平衡(考核生产计划和产能之间匹配程度,确保生产的均衡性) 
4、各加工厂生产计划的控制,并控制生产成本。 
5、各工厂出货报关、物流的安排,及物流成本的控制。 
物流经理职责:(2004.05-2008.02)
1、集团外协加工厂物流事宜对接(材料的配送,成品的运输)
2、1.3万平米仓库的管理(电子原材料、半成品、成品的库存管理)
3、各生产工厂之间材料运输配送及成本的运输配送跟踪协调。
4、收货\上架\下架\拣货\包装\退货\盘点等操作的管理及效率的提升和SOP的推进执行与优化。
5、仓库现场作业的管理与协调
6、仓库人员的培训与技能提升
7、呆滞物流的推动处理与跟进
8、仓库突发事件处理与系统
9、库存成本的监控与报表提供给集团财务中心
10、仓库现场管理
11、仓库人员管理
12、出口货物的运输安排与跟进
工作业绩::
1、带领团队完善建立计划交付体系(需求计划/生产计划/物料计划/计划执行)和物流交付体系及外协工厂建立和管理体系。完成公司每年几十亿美金的生产出货任务。 
2、安全库存的建立。降低公司库存成本。有效的支持了公司的快速成长。 
3、并根据公司的实际生产出货情况建立“U”型水槽库存管理方法。解决了临时性增加生产缺料的状况。并有效的控制了原材料呆滞库存的形成。有效的降低了库存成本 
4、参与公司SAP实施。负责计划、物料计划、采购管理、外协厂商管理等流程的设计与实施
5、安全库存的建立。(原材料)库存成本比原来降低了9.3%。库存周转率比原来降低了12%. 
6、建立规范物流交付体系。
 
 
 
 
项目经历
 
2010.12 - 2011.05  ERP 仓储进销存模块流程更改
责任描述:
项目负责人;2010年12月份对公司所使用的ERP(富基融通)仓储模块进行流程的梳理、报表的提交整理及问题的反馈跟踪。
项目描述: 2010年12月份对公司使用的ERP系统仓储模块进行了流程的再造梳理。并且根据实际需要开发了一些管理报表。并得到应用。经过近四个月的梳理及改进使公司的ERP系统仓储模块重新上线运行。经测试,运行良好。
 
 
 
2005.05 - 2005.11  SAP 上线
责任描述: 关键用户
项目描述: 参与了公司SAP项目的前期蓝图规划、流程梳理及系统报表的开发与培训工作。
 
 

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