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孟先生

基本信息

 

 

姓名:   孟先生              性别: 男           年龄:36

 
目前所在城市:  上海                             婚姻状况: 未婚
 
目前薪资:  60-80万/年                           期望薪资:  面议
 
 
教育经历
 
1999.09 - 2002.07  山东科技大学  信息科学技术  硕士
1995.09 - 1999.07  山东科技大学  信息科学技术  本科
 
 
 
工作经历
 
2016.12 - 至今  上海雷根资产管理有限公司  (1年2个月)
技术总监 | 50000-70000元/月
基金/证券/期货/投资 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人
工作描述:
1、搭建量化交易平台,为期货(以及股票)量化策略提供支持;
2、搭建风控平台,为量化投资提供风险保障;
3、搭建归因分析平台,通过对量化投资基金的业绩进行归因分析,来准确评估一个策略的有效性,对投资策略进行考核;
4、部门日常管理、团队建设等各方面工作;
5、上级交办的其他工作。
 
 
 
2013.08 - 2016.11  上海淘利资产管理有限公司  (3年3个月)
技术副总监 | 35000-50000元/月
基金/证券/期货/投资 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人
工作描述:
1、根据技术发展趋势和公司业务战略规划、指导公司技术战略实施; 
2、全面主持公司研发与技术管理工作,带领产品和研发团队开发、维护公司各生产线业务系统(套利、趋势、CTA、策略指数等);保证开发进度和开发质量;
3、培养公司技术团队,带领本部门人员不断的提高技术技能和开发效率,打造一支高效的技术团队;
4、指导研发团队的日常工作,解决开发中的技术问题;
5、参与需求分析、需求细化、功能落实、架构设计、数据库设计等;
6、制定软件的开发规范并监督执行;
7、组织公司内外部技术交流协作和培训;
8、完成上级指派的其它相关工作内容。
 
 
 
2011.10 - 2013.06  北京华油斯玛特技术开发有限公司  (1年8个月)
首席技术官CTO/首席信息官CIO | 25000-35000元/月
计算机软件 | 企业性质:股份制企业 | 规模:20-99人
工作描述:
1、一年之内,组织完成四个项目的投标、实施和验收工作,公司项目利润增长200%。
2、建立公司的技术开发团队和质量保证团队,从不到10人发展到30人,形成两个技术开发部门和5人的质量保证部门。
3、与行政人事部配合,制定公司的有关技术规章制度,包括人事制度、考核制度、汇报制度,业已初步完成,并在公司推广。
4、对项目经理和部门经理进行绩效考核。
5、配合总经理制定公司的战略发展方向和技术路线:“以大港油田为基地,成熟后向其它油田推广”的发展方向以及“项目带动产品,产品指导项目”的技术路线。
6、组织公司CMMI3的培训和试点工作,并于2012年6月顺利通过CMMI3认证,为公司的正规化提供了有力保障。
管理经验: 汇报对象:总经理 | 下属人数:30人
业绩描述:
1、一年之内,组织完成四个项目的投标、实施和验收工作,公司项目利润增长200%。
2、建立公司的技术开发团队和质量保证团队,从不到10人发展到30人,形成两个技术开发部门和5人的质量保证部门。
3、与行政人事部配合,制定公司的有关技术规章制度,包括人事制度、考核制度、汇报制度,业已初步完成,并在公司推广。
4、对项目经理和部门经理进行绩效考核。
5、配合总经理制定公司的战略发展方向和技术路线:“以大港油田为基地,成熟后向其它油田推广”的发展方向以及“项目带动产品,产品指导项目”的技术路线。
6、组织公司CMMI3的培训和试点工作,并于2012年6月顺利通过CMMI3认证,为公司的正规化提供了有力保障。
 
 
 
2006.01 - 2011.09  北京中科启信软件技术有限公司  (5年8个月)
技术总监/经理 | 15000-25000元/月
计算机软件 | 企业性质:股份制企业 | 规模:100-499人
工作描述:
1、领导本部门研发团队,历时一年半时间,对公司原有实时数据库产品进行修改完善,从功能和性能两个方面得到很大提升,从实验室产品走向工业化应用,为公司的产品销售以及与此相关的项目奠定了基础。
2、在产品开发过程中,逐渐摸索出符合公司实际情况的产品开发工作流程和管理制度(产品研发与项目开发不同),为后续产品研发奠定基础。
3、作为实时数据库厂商的代表,参与了多个外协项目,客户包括中石油物探局、管道局、测井公司以及国家电网等大型国企。
4、在员工管理方面,发现、提拔有潜力的部门成员5名,推荐担任更重要的职务;通过内部激励制度,提高了部门成员的忠诚度以及内部凝聚力,部门成员的流失率降低10个百分点。
管理经验: 汇报对象:技术副总经理 | 下属人数:20人
业绩描述:
1、领导本部门研发团队,历时一年半时间,对公司原有实时数据库产品进行修改完善,从功能和性能两个方面得到很大提升,从实验室产品走向工业化应用,为公司的产品销售以及与此相关的项目奠定了基础。
2、在产品开发过程中,逐渐摸索出符合公司实际情况的产品开发工作流程和管理制度(产品研发与项目开发不同),为后续产品研发奠定基础。
3、作为实时数据库厂商的代表,参与了多个外协项目,客户包括中石油物探局、管道局、测井公司以及国家电网等大型国企。
4、在员工管理方面,发现、提拔有潜力的部门成员5名,推荐担任更重要的职务;通过内部激励制度,提高了部门成员的忠诚度以及内部凝聚力,部门成员的流失率降低10个百分点。
管理经验: 汇报对象:部门经理 | 下属人数:6人
业绩描述:
1、通过对通讯组件进行技术评估和选型,解决了原有软件Socket通讯效率低、容易断线的技术难题。
2、通过对原有软件构架进行改造,解决了现场网络不稳定,数据丢失以及在现场无法及时监控运行情况的问题。
3、完成发动机试验组态软件的设计工作。
 
 
 
2002.07 - 2005.12  北京辉彪信息技术有限公司  (3年5个月)
信息技术经理/主管 | 8001-10000元/月
计算机软件 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人
工作描述:
1、协助部门经理,管理在新疆的开发图团队。通过谈话和组织集体活动的方式,提高开发团队的士气,减少核心人员的流失,保证了项目的顺利完成。(由于当时在新疆库尔勒现场开发,周期较长,生活相对单调,所以团队管理是当时的重要工作)
2、同时兼任新疆项目的项目经理,深入了解石油领域相关知识,同时督促团队适当了解行业知识,转变软件开发人员仅埋头于编写代码的情况,对项目符合客户的需求起到很大作用,得到客户和公司的高度赞扬。
管理经验: 汇报对象:部门经理 | 下属人数:8人
业绩描述:
1、协助部门经理,管理在新疆的开发图团队。通过谈话和组织集体活动的方式,提高开发团队的士气,减少核心人员的流失,保证了项目的顺利完成。(由于当时在新疆库尔勒现场开发,周期较长,生活相对单调,所以团队管理是当时的重要工作)
2、同时兼任新疆项目的项目经理,深入了解石油领域相关知识,同时督促团队适当了解行业知识,转变软件开发人员仅埋头于编写代码的情况,对项目符合客户的需求起到很大作用,得到客户和公司的高度赞扬。
 

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